Le stress, l'épuisement professionnel et la santé mentale sont répertoriés comme ayant besoin d'un personnel pénitentiaire complet

BRAINERD – Le comté de Crow Wing ajoute quatre agents supplémentaires au personnel pénitentiaire au-dessus du nombre alloué dans le but de se rapprocher de l'effectif complet.

"Il faut 44 agents de correction pour travailler sur le sol afin de maintenir la prison en activité et nous n'avons jamais que 44", a déclaré le shérif Eric Klang aux commissaires du comté lors de leur session du 23 mai. Klang a noté qu'il peut y avoir un congé médical familial ou une formation ou un certain nombre d'autres raisons pour lesquelles le nombre complet n'est pas disponible à un moment donné.

Le bureau du shérif a souligné le besoin de services de santé mentale pour les détenus et un taux d'épuisement professionnel élevé pour les agents correctionnels.

Plus tôt en mai, les commissaires ont appris qu'il y avait une augmentation significative des temps d'attente pour les personnes atteintes de maladie mentale et engagées civilement qui attendaient en prison pour être admises en bonne et due forme dans un établissement sécurisé du Département des services sociaux de l'État. Dans le comté de Crow Wing, il y a un nombre croissant de personnes détenues pour une évaluation de la santé mentale ou des compétences ordonnée par un tribunal, appelée règle 20, afin de déterminer si un accusé dans une affaire pénale est compétent.

En 2016, le tribunal a ordonné que les affaires relevant de la règle 20 soient au nombre de 23, un nombre relativement stable jusqu'en 2020, allant de 22 à 25 par an. En 2021, ce nombre est passé à 48. En 2022, il était à 55. Pour le comté, la question la plus importante est de savoir combien de temps les personnes, détenues pour une évaluation de compétence dans une affaire pénale ou là pour un engagement civil, attendent en prison sans recevoir tous les services pour leur crise de santé mentale. En mai, le temps d'attente pour un lit d'État pour les personnes en prison était de 26 jours.

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En prison, les gens sont décrits comme s'isolant. Ils peuvent avoir des comportements accrus et frapper le personnel pénitentiaire. Ils reçoivent des médicaments.

"Vingt-six jours. Vingt-six jours – quelqu'un est assis là dans une crise de santé mentale, une crise aiguë", a déclaré Tim Houle, administrateur du comté de Crow Wing, le 16 mai. "Nous avons vu des photos hier, des gens entassés dans des cellules de prison solitaires , uriner sur le sol, excréments sur le mur. Je veux vraiment m'asseoir et que les gens y réfléchissent, 26 jours et l'État veut nous facturer 1 400 dollars par jour parce qu'ils pensent que nous ne ferons pas sortir les gens assez vite. C'est criminel."

Le 15 mai, les shérifs de la région métropolitaine de Twin Cities et les procureurs du comté ont tenu une conférence de presse tard dans la nuit au Capitole de l'État pour s'opposer aux modifications de la règle des 48 heures de l'État selon laquelle les détenus doivent être transférés dans un hôpital d'État dans ce délai après un engagement. Les shérifs ont noté que le même problème pour le comté de Crow Wing est que ces détenus restent dans les prisons du comté pendant des mois après la règle des 48 heures. Ils s'opposaient à une proposition de changement de libellé visant à faire démarrer cette horloge de 48 heures non pas après l'incarcération d'un détenu, mais lorsqu'un lit était disponible.

"L'État n'a pas assez de lits", a déclaré Tami Lueck, responsable du programme des services communautaires du comté de Crow Wing, le 16 mai. Lueck a déclaré qu'un groupe de travail était en cours de constitution au niveau de l'État pour comprendre le véritable problème. Lueck a déclaré que la capacité en lits était le problème.

La semaine dernière, alors que le bureau du shérif cherchait à ajouter les quatre agents correctionnels "tampon" afin d'avoir un effectif complet, le lieutenant Ron Imgrund, des opérations pénitentiaires du bureau du shérif du comté de Crow Wing, a déclaré que les objectifs étaient d'avoir un personnel professionnel formé pour préserver la base droits et la dignité des personnes détenues en prison. Imgrund a déclaré qu'ils essayaient également d'améliorer le bien-être des officiers.

"Il y a une charge de travail accrue dans la prison et un environnement de travail en évolution, entraînant un roulement élevé, un épuisement professionnel élevé et cela affecte nos agents correctionnels. Nous cherchons également à augmenter la rétention du personnel, ce qui devrait réduire certains coûts et potentiellement augmenter les revenus."

Imgrund a déclaré qu'une charge de travail accrue pendant la pandémie de COVID-19 présentait ses propres défis et maintenant, dans un monde post-pandémique, le personnel pénitentiaire en ressent toujours l'impact."

Le tribunal est virtuel à environ 95-98% ces jours-ci, a déclaré Imgrund, ce qui signifie qu'un agent correctionnel doit amener les détenus devant le tribunal pour leurs rendez-vous.

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"Leurs rendez-vous avec les avocats y sont virtuels. Leurs évaluations sont virtuelles. Chacun de ces rendez-vous virtuels représente désormais une charge de travail supplémentaire pour notre personnel de production", a déclaré Imgrund. "Auparavant, cela était géré par des personnes venant de l'extérieur et gérant cela par elles-mêmes. Une partie de l'évolution de l'environnement de travail dans la prison est la crise de santé mentale que nous vivons."

Imgrund a montré des photos d'un incident récent où un détenu a cassé une étagère d'une fenêtre et l'a utilisée pour percer des trous dans le verre de sécurité de la fenêtre de la cellule de la prison. Transféré dans une autre cellule, le lendemain, le détenu a arraché une étagère du mur et a brisé toute la fenêtre. Une autre photo montrait un officier vêtu d'une combinaison de protection jetable en Tyvek nettoyant une cellule de prison.

Imgrund a déclaré que les ressources comme les hôpitaux psychiatriques ne sont pas assez nombreuses pour gérer le nombre de personnes ayant besoin de ces services, de sorte que davantage de personnes sont en prison et y attendent. C'est une tendance, dit Imgrund, qui se poursuit.

"Ce sont des détenus qui attendent. Ce sont des détenus qui souffrent. Ce sont des détenus en ébullition pendant des jours et des jours et des mois et des mois", a déclaré Imgrund. "Et ces agents correctionnels sont là avec eux et font de leur mieux. Cela augmente l'épuisement professionnel. Cela provoque des taux de roulement élevés. Vous pouvez voir que de 2020 à aujourd'hui, nous avons embauché 39 nouveaux employés, dont seulement 18 restent dans garde à vue, 11 d'entre eux n'ont même pas suivi un processus de formation sur le terrain."

L'augmentation de la charge de travail et du stress se produit dans une carrière qui a déjà un taux d'épuisement professionnel élevé.

"Je vous demanderais de vous imaginer en train d'essayer de terminer votre travail quotidien avec quelqu'un qui donne des coups de pied, frappe sans relâche sur une porte en métal en criant des obscénités personnelles pour vous. C'est un traumatisme auquel notre personnel est confronté chaque jour", a déclaré Imgrund, ajoutant que cela arrive. avec le traumatisme des agressions du personnel, des agressions contre les détenus et la vie que les gens vivent et amènent ensuite en prison, tous contribuant au roulement.

Pour la rétention, Imgrund a noté le travail avec des consultants pour la formation à la résilience, les bilans de santé mentale, mais le roulement se poursuit. Il a déclaré que la dernière fois que le personnel de la prison était au complet avec tout le monde formé et travaillant sur le sol, c'était en décembre 2018 et cela a duré environ trois semaines, la plus longue période de toute l'histoire de 16 ans de la prison.

L'embauche de quatre agents de plus pourrait potentiellement coûter 25 000 $ de plus par an, selon les niveaux de dotation. Une analyse des effectifs en 2019 a montré le besoin de six employés supplémentaires et d'un sergent supplémentaire, et une analyse actuelle des effectifs semble correspondre à ce résultat antérieur. La prison rapporte rapporter 905 000 $ par an du comté de Cass, environ 657 000 $ du comté de Stearns, et des revenus supplémentaires provenant du placement à l'extérieur et d'un plus petit nombre de pensionnaires d'autres comtés.

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Le commissaire Steve Barrows a déclaré qu'il était en faveur et il a encouragé le département du shérif à envoyer une facture à l'État à la 49e heure concernant la règle des 48 heures afin d'élever le problème qu'ils rencontrent dans les prisons du comté. Barrows a déclaré que le sujet doit être discuté à plusieurs reprises pour attirer l'attention de l'État et de la législature.

Le commissaire Paul Koering a également déclaré qu'il soutenait sans réserve la demande du bureau du shérif. Koering a remercié les forces de l'ordre. "C'est un monde fou et j'ai grandi dans les années 80 et si quelqu'un m'avait dit que tout cela arriverait maintenant - nous avons tous ces téléphones portables stupides et Facebook stupide et tout ça - j'aurais dit, 'Non, tu es fou.' Mais voilà, vous savez, et nous devons donc essayer de gérer cela, mais je veux juste vous dire merci les gars. C'est un travail ingrat.

Koering a déclaré qu'il espérait que les jeunes voudront entrer dans les forces de l'ordre.

"Parce que s'ils ne le font pas, nous aurons de gros, gros problèmes", a déclaré Koering.

Il a déclaré que la législature de l'État se concentrait sur les citoyens respectueux des lois et leur enlevait leurs droits.

"Je ne sais pas, c'est effrayant. J'espère juste que nous pourrons nous défendre s'il n'y a pas de forces de l'ordre."

Le conseil a voté en faveur de l'extension des offres à quatre agents au-delà du budget du département pour gérer les niveaux de dotation en personnel pour le fonctionnement efficace de la prison.

En regardant 24 mois en arrière, le ministère a indiqué que l'hypothèse était celle d'un taux de roulement des agents correctionnels de 14 employés chaque année. Le renouvellement du poste, du jour de la démission d'un officier jusqu'au moment où un nouvel officier est en poste, prend 105 jours.

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Dans un rapport écrit au comté, le département du shérif a rapporté que l'embauche des quatre agents correctionnels « tampons » réduirait le nombre de sièges ouverts tout en permettant au processus d'embauche de se poursuivre même si le comté employait son allocation à temps plein pour les agents.

"Bien que sur le papier, cela puisse se traduire par des fonds supplémentaires nécessaires, cela ne devrait pas dépasser notre montant budgété actuel pour les salaires et les heures supplémentaires des agents correctionnels", indique le rapport. "L'attrition naturelle maintiendra plus que probablement notre budget de rémunération sous contrôle et sera étroitement surveillée.

"Cela permettra au personnel d'accomplir ses tâches plus efficacement et réduira également le risque de danger, de traumatisme et d'épuisement professionnel dans la prison. Tous ces facteurs augmenteront certainement le moral au sein de la prison également."

Renee Richardson, rédactrice en chef, peut être contactée au 218-855-5852 ou [email protected]. Suivez sur Twitter @DispatchBizBuzz.

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